עוד פודקאסט

סדרה מיוחדת במסגרתה מובילי עולם הכלכלה והחדשנות הישראלית מרואיינים על ידי בכירי רשות החדשנות. והפעם: אייל וולדמן, יו"ר, נשיא ומנכ"ל מלאנוקס בשיחה עם אהרון אהרון, מנכ"ל הרשות לחדשנות. הפודקאסט הינו מבית "עוד פודקאסט לסטארטאפים", בשיתוף רשות החדשנות והמיזם החברתי Wize. קרדיט מוזיקת מעבר: Setuniman (cc-by-nc)

אפרת פניגזון היא יועצת שיווק עצמאית לסטארטאפים ומומחית למיתוג אישי. בתפקידה האחרון כיהנה כסמנכ"לית השיווק של חברת איירובוטיקס, ובעלת ניסיון של 15 שנה בשיווק ומיתוג בתעשיית ההייטק. קודם לכך כיהנה כדירקטורית השיווק בחברת אורקה (חברה בת של קבוצת אורנג' העולמית) - בפרק ספיישל עוד פודקאסט לסטארטאפים שוחחנו איתה על שיווק, מיתוג ומיצוב, תקשורת ודוברות, יח"צ ויצירת הזדמנויות עסקיות.

דרור שמעוני הוא מייסד-שותף וסמנכ"ל טכנולוגיה בחברת האניבוק, שהוקמה ב-2013 וגייסה למעלה מ-80 מיליון דולר. במהלך הפרק שוחחנו על אחד הנושאים הכי חשובים בחייה של כל חברת סטארטאפ - עיצוב תרבות ודנ"א.  אתר גלאסדור (שמבוסס על דירוג עובדים), הכתיר את האניבוק בראש רשימת החברות הטובות ביותר לעבוד בהן בסן פרנסיסקו, ובמקום השני הטוב ביותר לעבוד בו בכל ארה"ב, מתוך 280 אלף חברות. נציין אגב שכל המדרגים באתר היו ממליצים לחבריהם גם לעבוד שם. נתונים מדהימים בהתחשב בעובדה שמדובר בחברה ישראלית, עם דנ"א ישראלי. לאחרונה החברה אף דורגה במקום ה-3 ברשימת הסטארטאפים שהכי כיף לעבוד בהם בישראל.  במהלך הפרק שוחחנו מתי הזמן הנכון להתחיל לחשוב על התרבות שאתם רוצים לייצר? למה זה חשוב? איך בוחרים ומטמיעים את הערכים בחברה שלכם? איך בפועל מיישמים אותם (ולא כסיסמה על הקיר במסדרון החברה)? איך משמרים את הדנ"א שלכם ככל שהחברה צומחת ומתרחבת לסייטים נוספים? ובעיקר, איך תרבות יכולה לשחק תפקיד מכריע במשיכת טאלנט גם בעמק הסיליקון?  --- "עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". במסגרת הסדרה נדון בכאבי צמיחה שחוזרים על עצמם בקרב לא מעט חברות סטארטאפ, בעיקר במעבר מהשלבים המקודמים (Early-stage) לשלב הצמיחה (Growth). תהליכים אלו גוזלים זמן רב ומשאבים, ונוגעים בכלל מחלקות הארגון. מההחלטה להתפרס גלובלית, בניית שדרה ניהולית, ניהול עובדים (ולצד גיוסם ושימורם), חיזוק תשתיות טכנולוגיות ותפעוליות, ועוד כהנה וכהנה אתגרים - בכל פרק בסדרה נחקור "כאב גדילה" אחר וננסה למצוא בעבורו פתרונות בדמות כלים פרקטיים ומתודולוגיות, אותן נלמד מיזמים, אנשי מקצוע וחברות סטארט-אפ אמיתיות ש"פיצחו" את הכאב בהצלחה. את הסדרה מובילה נעמה זלצמן-דרור, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.

סדרה מיוחדת במסגרתה מובילי עולם הכלכלה והחדשנות הישראלית מרואיינים על ידי בכירי רשות החדשנות. והפעם: אלדד מניב, נשיא וסמנכ"ל התפעול של טאבולה בשיחה עם שגיא דגן. הפודקאסט הינו מבית "עוד פודקאסט לסטארטאפים", בשיתוף רשות החדשנות והמיזם החברתי Wize. קרדיט מוזיקת מעבר: Setuniman (cc-by-nc)

סדרה מיוחדת במסגרתה מובילי עולם הכלכלה והחדשנות הישראלית מרואיינים על ידי בכירי רשות החדשנות. והפעם: אלדד מניב, נשיא טאבולה בשיחה עם שגיא דגן. הפודקאסט הינו מבית "עוד פודקאסט לסטארטאפים", בשיתוף רשות החדשנות והמיזם החברתי Wize. קרדיט מוזיקת מעבר: Setuniman (cc-by-nc)

רון יקותיאל ייסד ב-2006 חברת הסטארטאפ קלטורה יחד עם שלושה שותפים (מיכל צור, שי דוד וערן איטם), ומוביל אותה מאז ועד היום כמנכ"ל ויו"ר הדירקטוריון. החברה היא אחת מחברות ההייטק המובילות בישראל ומובילה עולמית בשוק של פתרונות ותשתיות וידאו לחברות - מעסיקה קרוב ל-500 עובדים בעולם, גייסה מעל ל-160 מיליון דולר, ומשרתת מעל ל-1,000 לקוחות ארגוניים ומאות מיליוני משתמשי קצה. הבאנו אותו למפגש מיוחד של "עוד פודקאסט לסטארטאפים" וקיימנו ריאיון לייב בשיתוף הקהל. 

סדרה מיוחדת במסגרתה מובילי עולם הכלכלה והחדשנות הישראלית מרואיינים על ידי בכירי רשות החדשנות. והפעם: גיגי לוי וייס, יזם, מייסד קרן ההשקעות אן.אף.איקס בשיחה עם אניה אלדן. הפודקאסט הינו מבית "עוד פודקאסט לסטארטאפים", בשיתוף רשות החדשנות והמיזם החברתי Wize. קרדיט מוזיקת מעבר: Setuniman (cc-by-nc)

אילן שטרן נחשב לאחד ממנהלי משאבי האנוש הבכירים בתעשיית הייטק. ב-2017 הצטרף לחברת גארדיקור, שגייסה למעלה מ-100 מיליון דולר. לאילן למעלה מ-20 שנות ניסיון בעולמות משאבי האנוש. הוא החל את דרכו המקצועית בחברות כמו סייסנס, פאניה, קומברס, ועוד. בעברו עבר גם בקרן ההון סיכון בי.אר.אם. הוא מתמחה בבניית צוותי מכירות, תכנון והובלה של תהליכים מקומיים וגלובליים בחברות בשלבי הצמיחה.  במהלך הפרק שוחחנו על האתגרים סביב בניית והטמעת תהליך הערכת עובדים בחברת סטארט-אפ. דיברנו על מהו בעצם תהליך הערכת עובדים, ממה הוא מורכב ולמה עדיף לא לחכות שתהיו 100 עובדים כדי להתחיל תהליך שכזה? על הדרכים להקליל ולהתאים אותו לעולם העבודה החדש? דנו האם העלאות שכר, אופציות ובונוסים צריכים להיות חלק משיחת ההערכה? מה המתודה שפיתחו בחברה שהפכה את התהליך הזה מסיוט למנוף ארגוני שנותן ערך משמעותי לכלל מנהלי ועובדי החברה. וכמובן על הפרקטיקות שגם חברות קטנות יכולות להתחיל לשלב ביום יום שלהן. 

דניאל טל הקים בעבר את חברת וויביה (שנמכרה בכ-45 מיליון דולר) יחד עם דרור צדר ואבי סמילה. השלושה הצטרפו לאחיות התאומות ד"ר מירב מור וד"ר מיכל מור והקימו יחד את חברת לומן, שפיתחה מערכת המספקת תוכנית תזונה אישית על בסיס יומי. שוחחנו עמו בעוד פודקאסט לסטארטאפים על תהליך הקמת החברה, שכבר גייסה 15.5 מיליון דולר, מעסיקה כ-20 עובדים בישראל ובארה"ב, ומכרה באחרונה מעל ל-11,000 יחידות של המכשיר בכ-2.3 מיליון דולר באמצעות קמפיין אחד באינדיגוגו.