גוד אנג׳נירינג - עם ליעז קמפר

בפרק הזה ישבתי לשיחה עם ניר רובינשטיין, הארכיטקט הראשי של AppsFlyer (וגם בן אדם שמבין דבר או שניים על קריירות בהייטק).דיברנו על שלושת הסוגים הכי נפוצים של חברות בתעשייה – סטארטאפ, יוניקורן וקורפורייט – ומה זה באמת אומר לעבוד בכל אחת מהן.איך נראית השגרה ביום-יום? מה מתאים לשלבים שונים בקריירה ובחיים? ומאיזו חברה כדאי להיזהר?אם את או אתה מפתחים בתחילת הדרך, או אפילו באמצע, ומתלבטים מה הכיוון שמתאים לכם – הפרק הזה הוא במיוחד בשבילכם.

באזז או מציאות? בפרק הזה של גוד אנג׳נירינג אני משוחח עם מומחה הפרונט-אנד ניר קאופמן על המונחים פרונט-אנד, בק-אנד ופול-סטאק. האם אלו באמת תפקידים שונים, או סתם מילים מפוצצות? והשאלה היותר חשובה – האם מהנדסים מקבלים החלטות קריירה לפי טרנדים או על סמך מידע אמיתי? היה כיף עם ניר.

עבודת המהנדס משתנה. בעבר, עיקר העבודה הייתה כתיבת קוד והיום ניהול וחיבור שירותים חיצוניים הופך להיות חלק מהותי בעבודה.השינוי הזה לא משפיע רק על החלטות טכניות כמו כלים, שפות ותכנון, אלא גם – ואולי בעיקר – על ההיבט האנושי של ההנדסה: גיוס, מוטיבציה והתפתחות מקצועית. בפרק הזה נבחן איך השינוי הזה מעצב את תפקיד המהנדס והדרך שבה הוא עובד.עם איסן ריבקין ראש צוות פיתוח בטרברס, ומגיש התכנית בוקר קוד.

דניאל קורן, Director of Engineering בחברת Lemonade, הגיע לדבר איתנו על management debt, ואם לא שמעתם על המונח הזה עד היום - אתם לא לבד.מה זה חוב ניהולי? ולמה הוא בכלל מעניין אותנו בתור מנהלי ומנהלות פיתוח?איך מזהים חוב ניהולי? איך עוקבים אחריו ואיך בונים פריימוורק שיאפשר לנו לטפל בהם?

וואן און וואן - הכלי הכי בסיסי ונפוץ שיש למנהלי פיתוח כדי ללוות, להתעדכן, לשתף, לתת ולקבל פידבק.אבל איך ממקסמים את מה שיש לכלי המדהים הזה להציע? איך נוכל למנף אותו כדי לשפר את עבודת הצוות, לשפר את הדליברי וfsh לגדל את העובדים והעובדות שלנו?בפרק הזה אירחנו את דניס נרוש, דירקטור אוף אנג'נירינג בחברת Elementor, כדי לפצח את הוואן און האופטימלי (אם קיים כזה).

בפרק הזה שוחחתי עם טל עופר רגב - VP Engineering בחברת Palo Alto Networks - על כל מה שקשור בסקיילינג אפ של ארגון פיתוח.איזו תרבות צריך לייצר, איך לעשות את זה ואיך לוודא שהיא משתנה באופן שהיינו רוצים על פני זמן?מה צריך להיות המבנה הארגוני כדי לתמוך בגדילה מהירה? אילו פונקציות צריכות להיות מטריציוניות? איך לאזן בין הצרכים הארגוניים לשמירת המוטיבציה של המפתחים שלנו? איך מתמודדים עם התלויות שהולכות וגדלות לאורך חיי הארגון?וגם, מה הקשר של קופסאות סגורות ליכולת לדלבר מהר בארגון שגדל?

לאה ווגל, ראש קבוצת פיתוח בחברת Chegg, הגיעה לדבר איתנו על תיאום ציפיות עם קולגות וממשקים שונים. למה זה קריטי לתאם ציפיות עם הקולגות שלכם? עם מי מהקולגות צריך לתאם ציפיות, באחריות מי לעשות את זה, מתי נכון לעשות את זה ואיך? מהן ציפיות סמויות ואיך נמנעים מהן? איזה סיגנלים יכולים לעזור לנו להבין שכדאי לייצר או לתקף את תיאום הציפיות שלנו עם ממשקים שונים?על כל אלו, ועוד, ננסה לענות בפרק של היום. האזנה נעימה

כניסה לתפקיד חדש בתור מנהל פיתוח היא דבר מאוד מאתגר שלרוב לא מכינים אותנו אליו.מה עושים בחודש הראשון? בשלושה חודשים הראשונים? בחצי שנה הראשונה? אורן אלנבוגן, SVP Engineering ב Forter, הגיע כדי לדבר איתנו בדיוק על זה.מיפוי הצוות החדש, הבנת הערך הארגוני שלו, בניית תכנית לתקופות הזמן השונות ועוד.

לאור המציאות הלא קלה בחודשים האחרונים וה"שגרה" החדשה שאנחנו מנסים להבין איך להתרגל אליה כל יום מחדש, נירית כהן, לשעבר סמנכ״לית משאבי אנוש אינטל ישראל ומומחית לעולם העבודה המשתנה, ניסתה לעשות קצת סדר על איך נכון לנהל (ולהתנהל) בזמן משברים.דיברנו על הכלים שישרתו אותנו כדי לצלוח תקופות קשות, ועל הדמיון הרב להתנהלות הרגילה שלנו שכעת מועמדת במבחן גדול. איך צולחים את המבחן הזה ויוצאים מחוזקים?

מסלולי הקריירה של מפתחים הם שונים ומגוונים.אחד המסלולים האפשריים הוא המעבר ממפתחת (IC) למנהלת פיתוח (EM).לימור מקייטן, טים ליד ב Hello Heart, עשתה את המעבר הזה (ספוילר - יותר מפעם אחת), ומשתפת בין היתר - למי הוא מתאים, איך לאסוף סיגנלים שיעזרו להבין אם הוא מתאים, איך להתכונן למעבר וגם האם אפשר לעשות את המסלול לצד השני ולחזור לתפקיד מפתח.