30 דקות או פחות

יפתח בראטשפיס, הוא כנראה אחד המוחות המבריקים בעולם הסייבר ואבטחת המידע. החברה שלו ספיו, אחראית לכמה מהחשיפות המרעישות של החודשים האחרונים, בין השאר הם קושרים לכותרת של "בלומברג" בדבר פריצה של האקרים ממזרח אסיה לצ'יפים מתוצרת אמזון ואפל. ספיו, שבה משמש תמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר כיו"ר, וראש מערך האבטחה לשעבר בסי איי איי הוא אחד היועצים שלה, מודיעה לחברות אותן היא משרתת, האם חדרה לשרתי הארגון חומרה נגועה. כשמוסדות פיננסיים משלמים מאות אלפי דולרים בשנה לספיו והם עומדים לפני השקעה גדולה. יפתח מספר לנו על האתגרים שעומדים בפני הסטרטאפ הצעיר, ואיך זה שלמרות אהבתו הגדולה לג'יימס בונד, התפקיד שלו הרבה יותר דומה לזה של "קיו".

יפתח ברטשפיז, הוא כנראה אחד המוחות המבריקים בעולם הסייבר ואבטחת המידע. החברה שלו ספיו, אחראית לכמה מהחשיפות המרעישות של החודשים האחרונים, בין השאר הם קושרים לכותרת של "בלומברג" בדבר פריצה של האקרים ממזרח אסיה לצ'יפים מתוצרת אמזון ואפל. ספיו, שבה משמש תמיר פרדו, ראש המוסד לשעבר כיו"ר, וראש מערך האבטחה לשעבר בסי איי איי הוא אחד היועצים שלה, מודיעה לחברות אותן היא משרתת, האם חדרה לשרתי הארגון חומרה נגועה. כשמוסדות פיננסיים משלמים מאות אלפי דולרים בשנה לספיו והם עומדים לפני השקעה גדולה. יפתח מספר לנו על האתגרים שעומדים בפני הסטרטאפ הצעיר, ואיך זה שלמרות אהבתו הגדולה לג'יימס בונד, התפקיד שלו הרבה יותר דומה לזה של "קיו".

"הרשתות החברתיות צריכות לקחת אחריות" זו אחת הכותרות המפוצצות שזוהר לבקוביץ', היזם, המשקיע וחבר פאנל תכנית הטלביזיה הכרישים סיפק לנו בפרק הזה. לבקוביץ', האיש שמכר את אמובי ב-340 מיליון דולר לענקית הטלקום הסינגפורית סינגטל, חזר בחודשים האחרונים לארץ אחרי יותר מ-15 שנה בעמק הסיליקון וחוזר לנהל חברה חדשה שהוא מקים "לופט גשפט", חברה ששמה לה למטרה להציל ילדים ובני נוער שנופלים קורבן לשיימינג ברשת. הוא כבר אמר "לא" לכמה וכמה קרנות הון סיכון שרצו להשקיע בחברה החדשה שלו, וכנראה יגיד "לא" לכל הצעה שתבוא כדי להצטרף לפוליטיקה, זה לא אומר שאין לו מה להגיד על עמק הסיליקון, תעשיית הטכנולוגיה הישראלית וכן, כם על ראש הממשלה.

עד 2008 עמית ניסנבאום חלק לפחות פרט אחד משותף בקורות החיים שלו עם ראש הממשלה בנימין נתניהו, שניהם הועסקו בתפקיד נחשב בפירמת היעוץ היוקרתית "בוסטון קונסלטינג גרופ". אבל אז, ניסנבאום שעבר עם משפחתו לחוף המזרחי פגש את שי אגסי והחליט להצטרף ל"בטר פלייס" כאחד מעשרת העובדים הראשונים בחברת המכוניות החשמליות, שם הוא הוביל את שיתופי הפעולה האסטרטגיים שלה. כמה שנים אחר כך ויותר מ-800 מיליון דולר שנשרפו, ניסנבאום התאהב בעולם הרכב והיום הוא המנכ"ל החדש של "טקטייל מוביליטי" החברה שפיתחה מערכות תוכנה שחשות את תנאי הדרך וממפות כל בור בכביש, כתם שמן או חצץ. שיחה מרתקת על חשמל, אוטונומיה ואיך גורמים למכונית לפתח חוש מישוש.

הוא יזם, משקיע, פרסומאי, יועץ אסטרטגי ולאחרונה גם סופר. משה גאון הג'ינג'י בעל הייחוס המכובד מגיע לאולפן ו-30 דקות ממש לא הולכות להספיק כאן, אז מבטיחים בקרוב פרק נוסף. על מה דיברנו? על הסטרטאפ שלו שנולד יחד עם האחיין האהוב שלו שנולד עם נכות, על הספר החדש שהוא כתב עם אייל ארד וד"ר ארז יעקבי שאין סלב שלא הצטלם איתו עדיין (כולל נבות) והוא למעשה המדריך הראשון בעברית לפוליטיקאים ויועציהם. על אהוד ברק, ביבי, אבי גבאי ולמה השמאל ממשיך להפסיד בבחירות.

תוך שנה וחצי החברה שהוא המנהל שלה בישראל, גייסה לא פחות מ-415 מיליון דוךר והפכה לאחד מחדי הקרן הצומחים ביותר בעולם. ההנהלה שישובת בקליפורניה מלאה ביוצאי אובר וליפט והכל מהשכרת קורקינטים לפי דקה. יניב ריבלין הוא מנכ"ל בירד ישראל, החברה שהגיחה לתל אביב לפני חודש וחצי וכבר מילאה את העיר בכלים חשמליים שחורים. למה להשכיר קורקינט עולה יותר ממונית שירות? איפה המקום המוזר ביותר שהשאירו קורקינט? ומי תהיה העיר הבאה על המפה של בירד, הכל בפרק על עתיד המוביליטי, וההבטחה לפתור את בעיית הק"מ האחרון.

את הפרק עם ליאת אהרונסון לא חשבנו שנפתח עם 2 סקופים. הראשון סלינה, חברת התיירות שגייסה 95 מיליון דולר כדי להשתלט על עולם האירוח החדש וצמחה בעיקר במרכז אמריקה, שארנסון משמשת סמנכ"לית התפעול שלה בשנה האחרונה, עומדת לפתוח הוסטל יוקרתי ראשון בישראל בשנת 2019 במיקום מרכזי בתל אביב. הסקופ השני, אחרי כמעט שנה, ארנסון עוזבת את החברה. אז למה ארנסון עוזבת את סלינה ומה האתגר הבא של מי שהייתה הכוח המניע מאחורי תכנית היזמות "זל" של המרכז הבינתחומי ושימשה כשותפה בקרן הון סיכון במשך שנתיים? תקשיבו לפרק, היה מרתק לדבר עם אחת הנשים הבכירות בתעשיית ההייטק והיזמות הישראלית.

כשאורן קניאל ניסה לגייס כסף ממשקיעים כשהוא הקים את החברה שלו אפספלייר לפני כשש שנים הוא קיבל עשרות תשובות שליליות, הם פשוט לא ידעו איך לאכול אותו. היום רבים מהם דופקים את הראש בקיר, כי המכירות של החברה מתקרבות ל-100 מיליון דולר והיא כבר גייסה 80 מיליון דולר ומעסיקה מאות עובדים בכל רחבי העולם. אז על מה דיברנו? על איך בונים חברה עם תרבות ארגונית מנצחת ומוצר שהלקוחות לא יכולים לחיות בלעדיו? איך פייסבוק וגוגל לא הורגות סטרט אפ צעיר שנסמך על המידע שהן מספקות? וגם איך חיים ממשכורת מינימום כשהחברה שלך עדיין בחיתולים? התשובה, לחכות עם הקפה לפגישות במשרדים של אחרים ולהגיע להרבה אירועים עם אוכל בחינם.

ד"ר גאווין סאס הוא דיקן בית הספר לעיצוב חדשנות במכללה למנהל ויועץ לכמה מהחברות המובילות במשק, ביניהן כתר פלסטיק וחברת החשמל. אם תיכנסו לשיעור שלו במכללה רוב הסיכויים שתמצאו את הסטודנטים עומדים על השולחנות, מציירים בצבעי גואש או משחקים בפלסטילינה, הסיבה- רק ככה גורמים לאנשים להתחיל לחשוב יצירתי וחדשני. וזו בדיוק המשימה של ד"ר סאס, לגרום לגופים עם תרבות ארגונית מסורתית לחשוב חדשנות ולרתום את התעשייה לטפח כוח אדם איכותי וחדשני יותר. אז על מה דיברנו? מה עשו נכון בסודה סטרים, איך הופכים גם משרדי ממשלה ליצירתיים ומה הדבר החשוב ביותר שמערכת החינוך יכולה לעשות כדי להיות עדכנית במאה ה-21? התשובה המפתיעה, לא יותר מתמטיקה או פיזיקה אלא דווקא פחות בחינות בגרות ויותר שיעורי אמנות ומוסיקה.