הציידות

אז מה קורה אחרי האקזיט?ברגע אחד – החלום מתגשם.שנים על גבי שנים של מיילים בלילה, טיסות, מצגות, גיוסים, קפה עם משקיעים, פגישות בלי סוף.והנה זה קורה – במקרה של הילה גולדמן, זה קרה בענק: פיליפס קנתה את החברה שלה ב-100 מיליון דולר.והלב מתפוצץ מגאווה,והחגיגות בעיצומן,ואז… השקט.ואיתו – שאלה אחת: מה עכשיו?דיברנו עם הילה בדיוק על הרגע הזה. על מה קורה כשאת כבר לא רצה.על ההצלחה, על הדרך, על המקומות שפחות מדברים עליהם – גם על הטעויות, גם על הלבד, וגם על ההבנה שאי אפשר לדלג על תהליך פנימי.שתיינו פוגשות את זה שוב ושוב – אצל יזמים, מנהלות, מנהלים, וגם אצל עצמנו:הנקודה הזו שבה את כבר לא נלחמת על ההזדמנות הבאה – ואת פתאום אמורה לדעת מה את רוצה.אבל זה לא קורה לבד.הפרק הזה הוא הזמנה להיכנס איתנו מתחת למכסה המנוע של האקזיט, ולגלות מה קורה כשכל מה שחלמת מתגשם – אבל את צריכה ללמוד לחלום מחדש.

פרק עם שיח ספוראדי על ראיונות!מטרת הפרק להוציא קצת קיטור, אך בעיקר לתת כמה טיפים ולהעלות את המודעות שמנהלים חייבים ללמוד לראיין!מה הפרק כולל:• קצת מקרים הזויים שקורים בראיונות• מי אני בראיון כמראיין וכמרואיין• תפקיד של מראיין בהתנעת הראיון ומתן אפשרות הרמונית לראיון?• מה לסגנונות תקשורת וגיוס עובדים?• איך בודקים מוטיבציה של עובד ולמה בכלל?• איך לשאול שאלות קשות ולהשתמש בהשלכות ?

המילה והנושא של נטוורקינג כנראה כבר דוברו רבות, ובכל זאת חשבנו להקליט פרק קצר שהוא תזכורת לנושא החשוב הזה. על מה נדבר? - מה חוסם אותנו מלעשות נטוורקינג ? ואיפה זה פוגש את המקומות התקועים שלנו. - איך עושים נטוורקינג בצורה קלה ומעצימה ומהנה. - איזה נטוורקר אני רוצה להיות? איך אני נותנ.ת ערך ומי אני שם בתהליך של הנטוורקינג. - אז יצרתי נטוורק מעולה – למה אני לא מצליחה להוציא מזה משהו בשבילי? - מי מפחד לבקש עזרה מהנטוורק שלו/שלה? - איך משתמשים ברשת שלי? איך מרוויחים מהרשת שהשקענו בה. - סוד הרכיבה על נטוורק של אחרים - תוכנית עבודה לבניית נטוורק   כל זה בפרק אחד יחסית קצר ומתומצת מוזמנים להתניע שוב את שריר הנטוורקינג שלכם.

הפרק הממוקד הזה הוא על ממליצים, ממליצים הם שלב שיכול להיות טריקי וקריטי בתהליך הגיוס, הפרק מדבר אליכם הארגונים המגייסים מחד,ואליכם המועמדים מאידך.   האם ממליצים הוא שלב נדרש? מה המטרה בכלל בשיחה עם ממליצים?איך משוחחים עם ממליץ, איך גורמים לממליצים באמתלשתף את המידע שחשוב לנו כארגון? ולמועמדים, האם חשבתם להכין את הממליץ? ואיךעושים את זההאם ידעתם שאחוזים ניכרים של ממליצים לא רק שלאמועילים אלא מזיקים?האם אתם חייבים לתת ממליץ למרות שאתם לא בטוחיםמה יאמר או תאמר?   זאת ועוד בפרק מזוקק על ממליצים!עוד פרק מהבטן

אם לגייס עובדים זה צד אחד, אז לשמר עובדים זה הצד המשלים.... אבל מה זה לשמר עובדים, איך עושים את זה ואיך התפתחה האבולוציה של שימור עובדים בעולם העבודה.   בפרק הזה נדון בנושא שימור עובדים, מתוך פריזמת ההסתכלות של פרמידת הצרכים של מאסלו, על רבדיו השונים ואיך הם קשורים לשימור. איך נראה שימור עובדים  באספקט של הרבדים השונים:  צרכים פיזיולוגיים, סיפוק וצרכי בטחון, שייכות ואהבה, הערכה עצמית, מימוש עצמי ועוד בפרק: הסתכלות על הארגון ברמה אנרגטית! – האם אנחנו בארגון הרמוני או בארגון רעיל, מהו ארגון רעיל בכלל ואיך מזהים ?   ובכלל האם המילה שימור היא המילה הנכונה ומה עומד מאחוריה, צורך עיסקי קר או צורך עסקי + הסתכלות אנושית.   הצטרפו לפרק סופר מעניין  ששם את שימור העובדים במסגרת פסיכולוגית ברורה.    

פרק נהדר ובאווירה קצת אחרת... זה עוד פרק על גיוס בזמן מלחמה. פרק חובה כיון שהמלחמה הכניסה לזירת הגיוס המון אילוצים,אתגרים ומצבים חדשים מה כולל הפרק? 1. מספרים ומגמות.נתונים על כמות משרות בהשוואה לשנה שעברה. האם לדעתכם כמות השרות גדלה או קטנה? 2. מה מגייסים יותר היום? 3. האם קל או מאתגר לגייס בכירים? 4. מה קורה. עם הצעירים? 5. האם לצאת עכשיו לתהליך של חיפוש עבודה או לחכות? 6.זירת הלינקדאין כמה שהיא הכרחית עוד יותר עכשיו 7.כמה הארגונים מתחשבים במצב בתהליכי הגיוס

את תיאור הפרק הזה נביא ממילותיה של אורית עצמה: 6 שנים של מסע בדלתות מסתובבות. לקח לי 6 שנים למצוא את המקום הנכון עם עצמי כדי לצאת מהארון ברמה העסקית. זה לא קרה בשבילי – זה נוצר כדי להביא במה לכל כך הרבה אנשים יקרים שמוצאות ומוצאים את עצמם/ן מתמודדים עם האתגרים היומיומיים הללו. החודש הוא חודש המודעות לסרטן השחלות ולסרטנים גניקולוגיים, ואני מסיימת את המסע השלישי שלי בחיים ונקייה. בחרתי לספר את הסיפור שלי בשבילכן/ם, הלוחמות והלוחמים, לדבר על ההתמודדות, על מה זה אומץ, ולעזור לאנשים להבין שאפשר לחבר בין החלמה לעבודה, ובדרך להרוויח כלים מדהימים שילוו אתכן/ם כמחלימות ובריאים, ויסייעו לכן/ם לחדד את הכישורים המקצועיים להצלחה גדולה יותר. זה אולי לא מבחירה, אבל אם זה קרה – צריך להבין איך לייצר מזה כוח, איך ללמוד לקבל מזה גם משהו בחזרה, למרות שלא אנחנו בחרנו בזה בחיים. לכבוד החודש הזה, אני מקדישה את פרק הפודקאסט שלי הציידות לנושא הזה!

רוצים שהבת שלכם תהיה מנכ״לית של חברה מובילה? או שתהיה מנהלת מחלקה בבית חולים? שתוביל ארגונים חברתיים או תהיה בתפקידים בכירים בשוק הבינלאומי? רוצים שלבת שלכם תהיה בחירה?!, לבחור להיות מה שהיא רוצה ולהגיע לשם, ובכלל זה כל תפקיד, כל יעוד וכל רצון? אם כן חשוב שתשמעו את הפרק הזה! פרק עם אישה מיוחדת במינה, מרים דרוק, כיום מנכ״לית פארק יקום, אישה שאין לה בראש תקרות זכוכית! האישה הראשונה בתפקיד מרכזת משק ומנהלת עיסקית בקיבוץ יקום, האישה הראשונה, בתפקיד מנכ״לית איגוד התעשייה הקיבוצית, דירקטורית, יזמית ופעילה חברתית ועיסקית! אישה עם נשמה ענקית ומורה לחיים בדרכה. פגשנו והתאהבנו!

אם אפשר היה להסריט את שקורה מאחורי הקלעים בגיוסים הכי הכי דיסקרטיים .... מה הייתם מגלים? מה הנוסחה לגיוס בכירים מנצח? הפרק הזה יכול לסקרן ולעניין כל מי שמגייס בכירים – דירקטוריונים, מנכ"לים ובכלל כל מי שמספיק סקרן לדעת מה קורה שם מאחורי הקלעים. חלקנו את הפרק לחמישה נושאים: מי - Who – מי משתתף בתהליך הגיוס של בכיר מה - What - מה כוללת הגדרת תפקיד של בכיר איך – How – אז איך מחברים את מי ומה לכדי תהליך מתי – When – כל נושא הזמנים בהקשר של גיוס בכירים והטיות – Bias – הטיות שתפרענה לנו לגייס את המועמד המתאים ביותר נצלול לכל נושא ונראה איך עושים את זה בצורה מקצועית ומושחזת

יש אנשים מובילים בשוק ההייטק ויש אנשים שמובילים את שוק ההיטק, כזה הוא זיו – אדם מלא נתינה שאין מי שלא מכיר אותו. זיו מנדל , המייסד ועד לאחרונה המנכ"ל של ג'ון ברייס הדרכה , סמנכ"ל בכיר במטריקס ומנהל ומנכ"ל של אשכול חברות במטריקס כולל מרכזי פיתוח של חרדיות ,מרכזי פיתוח במזרח אירופה מטריקס קמביום מרכז פיתוח בדימונה , חברת מטריקס בדיקות/מטריקס דבאופס, באבקום , מטריקס מדיקה , מטריקס מערכות עסקיות ומידעטק. הפרק מלא בטיפים מופלאים למנהלים, מגייסים ואנשים! מוזמנים להקשיב / לצפות בפרק שריגש אותנו המון.