פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

יש תקופות, כמו זו הנוכחית - שניה וחצי אחרי המלחמה מול איראן ותוך כדי המלחמה בעזה, שאולי כדאי לשקול לשנות ולו לתקופה קצרה את הדרך בה אנחנו מנהלים את הקריירה שלנו (או חיים את החיים שלנו). העצירה בתקופה האחרונה החזירה אותי לשיחה עם רינת שרצר ולרעיון שלה - "מה קורה אם היינו מתנהגים קצת יותר כמו הביצית?"מהי תודעת ביצית ואיך אפשר להשתמש בה בחיים שלנו? מהם 4 המחזורים הקיימים בטבע ובמחזור הנשי? למה בפסיביות יש יכולת בחירה? ומתי כדאי לקחת צעד אחורה ולאפשר לדברים להגיע אלינו?רינת שרצר היא יזמת חברתית, מהנדסת ביוטכנולוגיה, ומעצבת שירות אסטרטגי שהספיקה להיבחר כאחת מ-40 הדוברות המבטיחות של 2020 על פי Real Leaders Magazine, להרצות בשלל האוניברסיטאות הנבחרות בארה״ב, להיות מוזמנת לנאום בפסגת הנשים של האו”ם לקראת יום האישה הבינלאומי, להקים את Of Course Global – חברה לחדשנות חברתית שמנגישה אסטרטגיית עיצוב ועשייה חברתית וסביבתית לארגוני ענק כמו פייזר וממשלת שוויץ – וכעת לנהל את התואר השני בניהול עיצוב וחדשנות בבצלאל.הזמנתי את רינת שרצר כדי לגלות לנו את הסוד שלה להספיק כל כך הרבה – שהחיים שלנו לא לינאריים (הם יותר מחזוריים ממה שנדמה לנו), שאנחנו לאו דווקא צריכים להיות כל הזמן בעשייה (טוב גם לקחת צעד אחורה ולהתבונן) ושבכלל – יש מקום חשוב גם לזמנים בהם אנחנו קצת יותר כמו הביצית – בקבלה של העליות והמורדות, בהמתנה למתנה, בהבנת הכוח שבבחירה, ובהתבוננות פנימית רגע לפני שאנחנו יוצאים למרוץ נוסף.הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודהשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הלהאזנה באתרמנותני החסות לפרק:ביטוח דירה בהפניקס

איך אפשר לקרוא אנשים כמו ספר פתוח רק מהמידע שהם חושפים ברשתות החברתיות? מה פוסט בלינקדאין ואפילו רק תמונה חושפים על האישיות שלנו? ואיך מזהים קווים נרקיסיסטיים או פסיכופתיים דרך התנהגות דיגיטלית?מסתבר שכל פוסט, תמונה, לייק ושיתוף מגלים על האישיות שלנו הרבה יותר ממה שאנחנו חושבים. הבחירה במוזיקה, במשרד, ברכב או אפילו התצורה של שולחן העבודה שלנו חושפת צרכים רגשיים עמוקים ותכונות אישיות שאנחנו לא תמיד מודעים אליהן.ד״ר דר פלג הוא פרופילאי עסקי ופלילי עם תואר דוקטור לפסיכולוגיה חברתית מאוניברסיטת תל אביב ותואר שני במשפטים. הוא שירת כקצין וראש מעבדה במדור לפסיכולוגיה חקירתית במז"פ, והתמחה בפרופילאות פלילית, ראיונות קוגניטיביים ובדיקות פוליגרף. היום, הוא ראש התכנית לפרופילאות עסקית, וחלוץ בתחום האבחון האישיותי מרחוק – יוצר פרופילים מעמיקים על אנשים על בסיס המידע הפומבי שלהם ברשתות חברתיות.  התוצר, שנקרא psychological due diligence משמש ארגונים בגיוס, השקעות, ניהול סיכונים ומשא ומתן מותאמים פרסונלית.בשיחה סיפר לי איך הבין שמנכ״ל פוטנציאלי צריך לידו דמות אם, הסביר את ההבדל בין פרופילאות פלילית לעסקית, ואיך "השילוש האפל באישיות" – נרקיסיזם, מאקיאווליות ופסיכופתיה – מתגלה ברשתות חברתיות.שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מנהלים/ות או מכירים כאלו? זה יכול לעזור - הקלטתי את זה באוקטובר 2023 ועכשיו זה שוב רלוונטי - שישה פרקים של רבע שעה, שיכולים לעזור לכל מי שצריך לנהל עכשיו. כי למרות שאנחנו בעין הסערה, העסקים שמשלמים לנו משכורות צריכים להמשיך להתנהל. ובתוכם, מנהלות ומנהלים נמצאים בתוך דילמות מסובכות. מתקשים ליצור שקט לעובדים שלהם. וגם לעצמם. אבל אין ברירה. אנחנו לא בטוחים כמה זמן זה יימשך, והכלכלה שלנו צריכה להמשיך להתקיים. יש עסקים חיוניים, ויש חברות הייטק גלובליות, יש כאלו שפשוט לא יכולים לעצור. נ.ב.מדי פעם תשמעו משהו שהוא פחות רלוונטי כי עברו כמעט שנתיים. אני סומך על המאזינים שיבינו את זה.שהכל ייגמר לטובה, שהחיילים והחטופים יחזרו בשלום, ונחזור לשגרה במהרה.להאזנה לכל פרקי המיני סדרהלהאזנה באתרלפוסט בלינקדאיןשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודה

איך זה מרגיש להיות בריטי שעלה לישראל שלוש פעמים? מה מייעצים למנכ״לים כשהעולם מסביב בשינוי מתמיד? ואיך מקינזי בעצמה משתנה לאור כניסת ה-AI?דיוויד צ'ין הוא שותף בכיר במקינזי והשותף-המנהל של מקינזי ישראל. בריטי שעלה לישראל שלוש פעמים, בפעם השלישית בשיא הקורונה כדי להוביל את הסייט הישראלי, לפני כן הוביל את פרקטיקת המגזר הציבורי של מקינזי באירופה, ואת עבודת הייעוץ עם משרדי ביטחון וצבאות ברחבי העולםבשיחה סיפר על עבודת ייעוץ שנסע בשבילה לבקר צבא בעיראק, על הטיסה להאיטי שלושה ימים אחרי רעידת האדמה הקטסטרופלית, ועל מנכ״לים שצריכים לקבל החלטות באי-ודאות. שמעתי גם את דעתו על מהפכת ה-AI וכמה מהר (או לאט) ארגונים יאמצו אותה. להאזנה באתרשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.המנותני החסות לפרק -ביטוח דירה הפניקס

אם הזמן/האנרגיה שלכם חשובים לכם - אתם חייבים להקשיב לפרק הזה. איך נפיק את המירב מהזמן שבו אנחנו ערים? למה היכולת לנתח תהליכים היא כל כך חשובה? מהם הבזבוזים שקיימים בחיינו? ומהם חמשת הדברים שמוסיפים לנו ערך יומיומי ומאפשרים להניע תהליכים של שינוי? סיון מדליון סיימה את הטכניון בהצטיינות. אחרי 7 שנים בהם שיפרה שיטות ותהליכים ברפאל, ואחרי שהפכה לראשונה לאמא, החליטה להקים עסק. היא מאמינה שכל אחד יכול לנהל ולשפר את התוצאות בכל רובד בחייו בעזרת שיטה סדורה, ממש כמו במפעל. התהליכים שהיא מעבירה מתמקדים בשיטה מרתקת שפיתחה בשם - LeanDividual(ובשמה העברי - "דרך הערך") המבוססת על רעיון הניהול הרזה (הי יפן!) Lean Management.כל-כך נהניתי מהשיטה הרזה שלה שהפרק איתה לא נותר רזה וגלש לכמעט שעתיים של שיחה, שיא פופקורן של כל הזמנים.להאזנה באתרשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.המנותני החסות לפרק:הלוואה מבית הפניקס

האם אפשר ללמוד משהו פרקטי מעולם האמנות שיעזור לנו בעולם העסקי?מהן המיומנויות של אמנים מהן אנחנו יכולים ללמוד? ולמה אמנות בעצם קשורה למנהיגות?בעידן שלנו דווקא היכולת ליצור, לחשוב אחרת, ולהתבונן בעולם בעיניים של אמן הופכת להיות קריטית - כי היא עוסקת בדרכי חשיבה והתנהגויות שאפשר ושווה לאמץ גם בעבודה של מי שאינו אמן. ניר הינדי הוא מרצה בינלאומי מוביל המתמחה ביצירתיות ומנהיגות. הוא מקדם את גישת "אמנות עסקית" (Business Artistry) – תפיסת עולם המשלבת בין אסטרטגיה עסקית לבין חשיבה אמנותית. כמייסד חברת The Artian, הוא משתף פעולה עם חברות גלובליות כמו גוגל, SAP וטיקטוק, ומסייע לגשר בין תחומי הרוח והטכנולוגיה כדי לבנות ארגונים שמצטיינים בביצועים אך גם נשארים אנושיים.הינדי, מרצה בבית הספר למנהל עסקים IE ומנטור באוניברסיטאות הרווארד ו-MIT, בשיחה הסביר איך כישורים מעולם האמנות הופכים קריטיים בעידן הבינה המלאכותית, ואיך אפשר לפתח את הצד היצירתי כדי להפוך למנהל-אמן. הוא גם ענה על השאלה הקשה – איך מתמודדים עם התנגדות של אנשי עסקים שחושבים שאמנות זה "לא מעשי"?שיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מהן הטקטיקות הכי בסיסיות בפוליטיקה ארגונית? למה לכולם שווה במינימום להכיר אותן, אם לא להשתמש בהן? איך להגיע לפגישה כשכולם כבר מסכימים איתך? איך יוצרים קשר עם האנשים הנכונים בחברה? ואיך אפשר להפוך את "המשחק הפוליטי" למיומנות שלומדים ומשפרים?הנושא שכולם חושבים עליו אבל כמעט אף אחד לא מלמד באופן מסודר הוא פוליטיקה ארגונית. לא משנה כמה אתם מקצועיים, חרוצים או מוכשרים – אם אתם לא יודעים לנווט את המים הפוליטיים בארגון, ייתכן שתתקעו. בעוד שיש אינספור קורסים על ניהול תקציב, זמן וצוות, כמעט אין הכשרה מסודרת על איך באמת לקדם אינטרסים בארגון, לבנות קואליציות, או לזהות התנגדויות מוקדמות.אור רז, מנכ"ל ובעלים של קבוצת לדעת, מלווה ומפתח מנהלים בחברות הייטק ופיננסים כבר 18 שנה. במסגרת הדוקטורט שלו בקבלת החלטות ושינויי עמדה במחלקה לניהול בבר אילן, הוא לומד ומלמד פוליטיקה ואסטרטגיה ארגונית.כשארגון ביטחוני גדול פנה אליו, במקום להתחיל ללוות אותם מיד, אור ביקש להיות זבוב על הקיר בישיבות שלהם, במשך שלושה חודשים, כדי ללמוד בעצמו. מה שגילה הפך למתודולוגיה שלמה – יש שיטות, טכניקות ומיומנויות ברורות שאפשר ללמוד, לתרגל ולשפר, גם בזירה ה"אפורה" וה"עמומה" של פוליטיקה ארגונית.להאזנה באתרשיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.המנותני החסות לפרק:⁠הלוואה מבית הפניקס⁠

איך גורמים לסטארטאפ קטן להיראות פי עשרה מגודלו האמיתי? מה ההבדל בין לשחק על בטוח לבין לקחת סיכונים מחושבים? ואיך מגייסים אנשים שאין להם שום ניסיון קודם?אודי לדרגור, לשעבר ה-CMO של גונג וכיום האוונגליסט הראשי שלה, טוען שלשחק על בטוח היא האסטרטגיה המסוכנת ביותר. בספרו החדש "Courageous Marketing", הוא מציג את תפיסת "השיווק האמיץ" שהפכה את גונג למותג מוביל ואיך גייס את מנהל הסושיאל הראשון של הסטארטאפ ממשאית אוכל פיליפיני!אודי, שמעולם לא נכנס לתפקיד קיים אלא תמיד יצר את התפקידים שלו מאפס, מסביר את היתרונות והחסרונות בגישה ואיך השיג המלצות לספרו מכותבים מובילים כמו רוברט צ'אלדיני ודניאל פינק.שיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

איך אפשר להפוך כאב אישי למנוע של עשייה משמעותית? מה קורה כשאדם מתעקש לראות מעבר למציאות הקיימת ומדמיין עולם טוב יותר? ומה הקשר בין טכנולוגיה, פילנתרופיה ורפואה?עידן מגידיש, יזם חברתי סדרתי, הפך את הטרגדיה האישית שלו – מחלת הסרטן של אשתו גל – לשורה של מיזמים פורצי דרך שמשנים את חייהם של אלפי אנשים. הוא מוביל את "צמיחה מתוך משבר", תכנית תמיכה מיוחדת ליזמים המתמודדים עם משברים אישיים, ואת "הגל הירוק" – יוזמה שסייעה לכ-6,000 חולים ומחלימים מסרטן מול מערכת הבריאות.בשיחה עידן חושף את הרגע שגרם לו להרגיש שהוא צריך לשנות את הדברים בעצמו, את הסיפור המרגש של אביו בטיפולי כימותרפיה, ונותן אינספור דוגמאות למיזמים שנולדו בזכות איכפתיות של אזרח מן השורה. עידן מסביר איך הוא מצליח לנהל מספר פרויקטים במקביל ובקצב גבוה, מתי לוותר ומה להתעדף. הוא מדבר על הדפוסים המשותפים שזיהה אצל מאות יזמים שצמחו מתוך משבר, ועל הקו האופייני שמחבר בין אנשים שהופכים טראומה למנוע של יזמות וצמיחה.כמי שעובד בתפר שבין המגזר העסקי, הפילנתרופי והציבורי, עידן מספר על האתגרים בעבודה מול כל מגזר ועל ההזדמנויות הגדולות ששילוב טכנולוגיה בעולמות חברתיים מביא איתו. הוא גם משתף תובנות על הקשר בין חוויית הילדות שלו בגוש קטיף והעקירה משם, לבין עבודתו היום בליווי אנשים שחווים טראומות.שיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הלהאזנה באתרמנותני החסות: ביטוח רכב בהפניקס

למה אנחנו מרגישים רגשות אמיתיים כלפי מכשירים טכנולוגיים קרים? מה גורם לנו לבחור מותג אחד על פני אחר כשאין הבדל ממשי ביניהם? איך מילה אחת יכולה לשנות את מסלול החיים של אדם? ומהי האסטרטגיה המפתיעה של "חוסר רציונליות"?בעולם צרכני מוצף, המותגים שמצליחים באמת הם אלה שיוצרים חיבור רגשי עם הקהל שלהם. אבל מה שנראה לנו כבחירה רציונלית, לעתים קרובות מונע על ידי טריגרים רגשיים שקשים לזיהוי – טריגרים שמומחי מיתוג כמו חגי גולדובסקי יודעים לזהות ולנצל.חגי גולדובסקי, יזם סטארטאפים סדרתי ומומחה למיתוג מבוסס פסיכולוגיה התנהגותית, חושף את המכניקה הסמויה שמאחורי החיבור הרגשי למותגים, ומספר איך דווקא הדברים הקטנים ולא הבומבסטיים, הם אלו שגורמים לנו להיקשר למותג כזה או אחר.שיעורים קצרצרים למנהליםשיעור יצירתיות בעבודההספר הקטן למנהל.ת החדש.הלאתר של חגי