Managers 4 Managers

עודד חולק איתנו דילמה מעברו, לאחר הרבה שנים בארגון עודד עובר למחלקה חדשה בה עדיין לא מכירים אותו. הוא נכנס כמנהל ביניים לצוות שהולך להיות חלק מפרויקט אסטרטגי ולכן יש צורך לעשות שם שינוי מהותי בהתנהלות. בעודו מתחיל את תפקידו ואת תהליך השינוי פתאום קמה התנגדות מולו והצוות הודיע לו שזה או הוא או הם... בפרק נספר איך עודד התמודד עם המצב, נדבר על כניסה לצוות חדש עבור המנהל אבל ותיק כצוות. על החיבור האישי, בניית האמון והחיבור לחזון של המנהל והצוות. נדון על העבודה גם מול ההנהלה וההקשבה לצוות ליצירת נצחונות קטנים, כמובן נסיים גם באיך הכל נגמר. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

הדילמה שלנו הפעם עוסקת במנהל שנמצא בחברה במשבר, הוא מנהל ביניים שההנהלה לא משתפת אותו במה שקורה. מדובר במנהל שמאוד אוהב ומעריך את הצוות שלו ולא רוצה שהם יעזבו. הוא מתלבט איתנו איך להתמודד עם הסיטואציה. בפרק נדבר על אמון בחברה ובהנהלה, נדבר על אותנטיות ופתיחות עם המנהל הישיר שלי ועם הצוות וגם מה המסרים שנכון וצריך להעביר ביסטואציה שכזו. מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

יעל חולקת איתנו דילמה אותה חוותה בעברה כשהקימה מחלקה חדשה. מצד אחד היה לה תקציב מוגבל מצד שני הרבה דרישות שהיא הייתה צריכה לספק ולדלוור. יעל הבינה שמה שהיא באמת צריכה זה צוות טוב גם אם הוא חסר ניסיון ושהיא כבר תמצא את הדרך להכשיר אותו. בפרק נדבר על קבלה של עובדות חדשות ואיך נכון לנהל את התהליך בכל שלב, נסתמך על התיאוריה של המנהיגות המצבית של בלאנצ'רד, ונדון בפרקטיקות שיעל הכניסה לתהליכי הכניסה והלמידה של הצוות. כמובן נספר גם מה קרה בסוף... מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9 ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

בפרק זה, קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא דנות ומנסות לתת מענה לדילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מחויבות של העובדים או איך שאנחנו תופסים את המחויבות שלהם. דילמה של מנהל על צוות שבהתחלה היה מאוד קטן ומאוד מחויב ועובד סביב השעון לצוות בגדילה שפתאום מגיעות כל מיני בקשות לגמישות, תחושת המנהל שיש פחות מחויבות. איך גורמים לכך שאם אישרתי משהו חריג לעובד אחד לא כולם ירצו גם. בפרק נדון בכמה חלקים, נדבר על היחס האישי ואיך נכון לנהל את הבקשות, להבין איך לקבל את ההחלטה הנכונה לכל אחד, התנהלות בשקיפות מול העובדים, הצבת הגבולות הנכונים וגם מה המשמעות של מציאות משתנה שזו כבר לא אותה חברה קטנה והדברים נראים אחרת. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק 16 , מתארח אצלנו שני רבה יזם ומוביל טכנולוגי של חברת לולה ויועץ לסטארט אפים בנושאי טכנולוגיה, מוצר וניהול. שני משתף אותנו בדילמה מעברו, כשניהל תחתיו כ80 איש וניהל דירקטורים שניהלו מנהלי צוותים. בבניית הצוותים הם ראו חשיבות גדולה לחיזוק היציבות ובניית הצוותים האורגנים, בעוד היה נראה שהמטרה הזו הושגה, הצוותים עצמם מגובשים, מכווני מטרה ועובדים טובים כל אחד בפני עצמו. כשהסתכל בראייה הרחבה יותר הבין שבין הצוותים עצמם בעצם קיימת מחנאות, אין פרגון הדדי ואנשים לא רצו לעבור בין הצוותים. ההבנה שיש בעיה הגיעה כשרצו להגדיל את אחד הצוותים אך אף אחד לא רצה לעבור לשם. ברגע זה נפל האסימון שבעצם יש פה בעיה... שני שיתף בתפיסה שלו על צוותים מה חשוב ומה המגבלות, מה קרה שם בתוך הצוות ומה הכוונה ב "אבא ואמא בני דודים" (Inbreeding ) שוחחנו על בנייה של צוות בעל חוסן גבוה ולבסוף על הפיתרון שהביא את החברה לשיתוף פעולה בין צוותי וחסינות גבוהה יותר של הצוותים. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק 15, מתארחת אצלנו נעם אבן Director of Operations Support בסטארט אפ בגדילה. נעם משתפת אותנו בדילמה לא פשוטה שנוצרה מתוך גדילה של החברה. כל עוד היא ניהלה צוות קטן, היא הייתה עסוקה בעיקר בלנהל את האנשים, המשימות ולגרום לדברים לקרות. אבל לאחר זמן מה מצאה את עצמה כבר מנהלת 12 איש והקמה של עוד צוות בחו"ל. ברגע הזה היא הבינה שלא תוכל לנהל תחתיה את כולם והיא צריכה לקדם 2 ראשי צוותים תחתיה. אבל כאן הייתה הדילמה האמיתית, מלווים אותה כבר לא מעט זמן 4 עובדים מקצועיים ומוצלחים ואיך היא תדע לבחור מי הכי מתאים? דיברנו על תהליך של קבלת החלטות, ניתחנו לפי מאמר מ HBR של דיוויד מקספילד- How to get people to accept a tough decision. המדבר על הקושי שלנו לקבל את ההחלטה, חמישה צעדים להורדת אי הודאות ומה עושים אחרי קבלת ההחלטה והבנת ההשפעה שלה על האחרים. אז מה נעם בחרה?

בפרק ה14 מתארח אצלנו ערן בריימן מנהל מנהלי מוצר בחברת סטארט אפ ערן משתף אותנו בדילמה לא פשוטה מעברו. ערן מזהה כבר בהתחלה שאחד העובדים שעבר בזמנו להיות תחת ניהולו מאוד שונה ממנו. כשהוא מבין זאת הוא תופס את הנושא כיתרון. הוא ישלים אותו ואת הצוות במקומות שחסר. אבל המציאות הראתה לו שזה לא כל כך פשוט. עם השוני מגיעים גם הקשיים, אותו עובד שכל כך שונה ממנו מסתבר מצריך גם ניהול מעט שונה ממה שערן היה רגיל... דיברנו על ההבדלים בינו לבין העובד שלו, ניתחנו את הפרופילים לפי מודל של ה DiSC (בעמוד הפייס ניתן למצוא קישור לתיאוריה) וחקרנו לעומק מה הדרך המתאימה להתנהל מול אותו עובד וגם הבנו קצת יותר מה חשוב לערן, כמנהל. אם אהבתם נשמח שתפרגנו לנו ואם לא אהבתם נשמח שתכתבו לנו פידבק אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק זה, קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא דנות ומנסות לתת מענה לדילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהל שהתחיל בחברה חדשה עבורו אך ותיקה עבור העובדים בה. הוא נכנס ביחד עם הנהלה חדשה שהחליטה לשנות כיוון אסטרטגי ונתקל בלא מעט התנגדויות. בעוד עם רוב העובדים הצליח לעבור את המשוכה נותר אחד שהינו מנהל בכיר יחסית שלא הסכים ללכת עם השינוי ולא רק שהתנגד גם דאג להמריד אחרים. בפרק נפרוט את הדילמה שעלתה ונדון אחר כך בדרכי פיתרון אפשריים אותם נחלק לשלושה שלבים. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק ה12 מתארחת אצלנו מירי קוריאל מנטורית למנהלים ו VP R&D בעברה. מירי משתפת אותנו בדילמה משמחת מצד אחד אך לא פשוטה מצד שני אותה עברה לפני שנים רבות בחייה. ברגע אחד המציאות שלה השתנתה, מלהיות חלק מצוות מנהלים, הציעו דווקא לה את הקידום וניהול המחלקה. אכן בשורה מאוד מרגשת אך מה קורה עם הקולגות שעד עכשיו היו חברים ופתאום עוברים להיות תחת ניהולה. דיברנו על מה קורה בתהליך השינוי גם לצד שפחות שמח לשמוע את הבשורה, איך חשוב להגיב כמנהל וגם איזה החלטות חשוב לקבל ובאיזו צורה להעביר. לבסוף גם הזכרנו מה בשליטתנו ומה לא...