Managers 4 Managers

11 פרקים | קריירה

פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים בפודקאסט של קהילת Managers 4 Managers נארח מנהלים, נדון איתם על דילמות שחוו בעברם, ניקח לנו טיפים או חומר למחשבה ונקבל כלים להתמודדויות בחיי הניהול הפודקאסט בהנחיית טלי דגני שפירא - יועצת למנהלים, תהליכי משאבי אנוש בסטארט אפים וקהילות

רשימת פרקים

שם הפרק	תיאור	עלה לאוויר	אורך
"פרק 11- בו מתארח בני רייך- "אותי מודדים על הביצועים שלכם	בפרק האחד עשר מתארח אצלנו בני רייך VP Products בסטארט אפ, בלוגר ופודקאסטר. בני משתף אותנו בדילמה מהעבר, שמלווה את כולנו כמנהלים בחיי היום יום. בני, מגיע מעולמות של ניהול מוצר- עולם שבו אתה כעובד נמדד על הצלחה של צוות שאתה לא מנהל ישירות. הוא עצמו ניהל מנהלי מוצר כך שהעובדים שלו נמדדים על ההצלחה של הצוות והוא נמדד על ההצלחה שלהם והמנהל שלו נמדד על ההצלחה של כל מי שהזכרנו לפני, זו מעין שרשרת אינסופית של האצלת סמכויות. על מנת שהוא יצליח לעשות דלגציה חשוב שהמנהל שלו יעשה לו דלגציה. אבל מה קורה אם זה לא בדיוק עובד? החלטנו לדבר על החשיבות של "לשחרר", מה צריך כדי לשחרר נכון, איך בונים אמון ומה עושים כשכל השרשרת הזו לא בדיוק עובדת לפי התוכנית. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	01 בדצמבר, 2019	00:36:05

פרק 10 - הדילמה האנונימית - שינוי שהונחת מלמעלה	שוב בפינתנו הדילמה האנונימית - בפרק קרין עזגד ואני, טלי דגני שפירא, מנתחות דילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהלת שנמצאת בתוך תהליכי שינוי בחברת סטארט אפ. החברה גדלה , התהליכים משתנים וזה כולל גם שינוי משמעותי בעשייה של הצוות שלה. איך מתמודדים עם זה שלא שיתפו אותה בשינוי אבל היא צריכה להוביל עכשיו צוות? מה עושים עכשיו ואיך מעבירים מסר שלא בהכרח שלמים איתו? את הדילמה ננתח לפי המודל של The multi component model of School leader problem solving by Leithwood, Jantzi and Steinbach שכולל את הבנת הבית ובתוכה: פרשנות ויעדים ופתירת הבעיה: מגבלות ופתרונות. וכמובן שהתכוונתי לספר: שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד של סטיבן קובי. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	18 בנובמבר, 2019	00:29:19
פרק 9 – הדילמה האנונימית – אז מה השתנה אצלי בצוות?	בפרק זה התחלנו פינה חדשה בפודקאסט- לפרק מצטרפת אלי קרין עזגד ובו אנו עונות על דילמה אנונימית שהועברה אלינו. הדילמה אותה נחקור בפרק זה היא דילמה על מנהלת צוות שביום אחד מניהול הצוות המצליח ביותר בחברה הפכה למובילת הצוות המקרטע. ממוטיבציה גבוהה ונכונות להקרבה להצלחה לצוות שמחסיר ולא מגיע. גם לאחר ארבעה חודשים של ניסיונות להחזיר את המוטיבציה זה לא עבד... בפרק נתחיל עם הנחות היסוד שלנו לפי הנתונים שהועברו מהמנהלת, מה ההשערות שלנו לסיבות ורעיונות לפתרונות להמשך הדרך. נשמח לשמוע את דעתכם, רעיונות נוספים לניתוח ופיתרון ולקבל דילמות נוספות לניתוח. מוזמנים לעמוד שלנו: https://www.facebook.com/managers4managers	02 בנובמבר, 2019	00:35:45
פרק 8 – איך עוברים מניהול לוקאלי לגלובאלי	עמית משתף אותנו בדילמה עימה התמודד לפני כעשור בערך, לאחר הרכישה של החברה בה עבד כסמנכ"ל HR וקבלת תפקיד של ניהול צוות HRגלובאלי. האתגר היה כפול כי הוא עוד לא הכיר את החברה ואת אנשי המפתח שאיתם יעבוד וגם היה צורך לבנות צוות שהוא יוכל להוביל בניהול וירטואלי. הצוות שקיבל, היה צוות שלא היה בקשר כמעט אחד עם השני כשעיקר פעילותו בנויה על החלטות ניהוליות בארה"ב. לנגד עיניו הוא רצה לבנות צוות שיהיה משמעותי ברמת ה HR הלוקאלית אך גם שיעבוד יחד ויהנה משיתוף הידע ושיתוף הפעולה בין האנשים. ביחד בחנו את הסיטואציה, ניתחנו אותה לפי המאמר של Keith Ferrazi הנותן כלים לבניית צוות וירטואלי. בסוף נתנו גם עדות מהשטח איך זה מתקבל, נראה ומיושם במציאות. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	21 באוקטובר, 2019	00:41:35
פרק 7 – מה שרואים מכאן לא רואים משם	בפרק השביעי מתארחת אצלנו טוני פליק ארד מנהלת פיתוח בחברת סטארט אפ. טוני משתפת אותנו בחוויותיה ותחושתיה עם אחד העובדים שלה בעברה. עובד אותו היא מאוד מעריכה ומאמינה בו. בתחילה טוני השקיעה רבות בניסיונות להניע אותו לפעולה אבל לא נראה שיש שינוי או תגובה מהצד שלו. בעוד כל הצוות נותן מאתיים אחוז הוא בשלו נותן רק את המינימום המתחייב. החלטנו לעצור רגע בסיטואציה ולנתח אותה לעומקה. מה עובר לנו בראש כשקורים דברים שאינם לפי ציפיותינו. מה התגובה האוטומטית שלנו ואיך אפשר לשנות אותה. נעזרנו קצת בתורתו של אדלר ובתובנותיו ולבסוף טוני שיתפה אותנו מה היה שם באמת ואיך הכל תלוי בפרספקטיבה. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	23 בספטמבר, 2019	00:33:50
פרק 6 - מהו ניהול מקצועי?	Managers4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. בפרק השישי מתארחת אצלנו איילת כהן מלמד Head of Quality בחברת סטארט אפ. איילת משתפת אותנו באחד הצמתים בחייה. בעקבות שינוי ארגוני בחברה בה עבדה בעברה. היא נאלצת לפרק את הצוות שלה ומוצע לה מהמנהל שלה לפנות לאתגר חדש, לנהל קבוצות פיתוח. בניגוד לקידום הקודם שהיה נראה לה טבעי ביותר, מאחר וקודמה מעובדת בצוות QA להיות מנהלת בצוות עם יכולת ברורה להוביל מקצועית. במקרה הנוכחי, היא נכנסה לתחום בו לא יכלה לתת את הערך המקצועי אלא רק הניהולי. עם כניסתה לתפקיד הביאה את הפרקטיקות שהכירה ועבדו לה כל כך טוב. אך להפתעתה זה לא היה בדיוק כמו שציפתה... בפרק היא תספר על הדילמה איתה התמודדה, האם בכלל אפשר לנהל צוות בלי שאנחנו מומחים מקצועיים בתחום, אם כן, מה הדרך לעשות זאת ואיך איילת פתרה בסוף את האתגר. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	24 באוגוסט, 2019	00:42:19
פרק 5 - אבל הפידבק הוא בשבילך !	Managers4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. בפרק החמישי מתארחת אצלנו טל צור הירשפלד Head of sales בחברת Buyme טל חוזרת איתנו לעבר, לדילמה שנוצרה בעקבות יוזמה שהיא הביאה לארגון. טל שהבינה כמה חשוב לתת פידבק לעובדים ולעשות זאת בצורה מקצועית ומסודרת ולא רק חברית. היא כל כך רצתה שזה יצא מושלם היא השקיעה והכינה את כל הפרטים והדוגמאות, אך ברגע האמת בעודה יושבת מול העובדת התגובה הייתה בדיוק ההפך ממה שציפתה. בפרק היא תספר על הדילמה, נדון על תהליך ההערכת העובדים והפידבק כפי שנעשה כיום, נציע דרך נוספת להעברת פידבק ונסיים עם דרך פעולה במקרה של התנגדויות. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	27 ביולי, 2019	00:32:48
פרק 4 - הוא שם אותי בפינה- ניהול קונפליקטים	בפרק זה מתארח אצלנו פלג סמסון - מנהל מחלקת תמיכה עם מעל עשר שנות ניסיון של ניהול קבוצות בגדלים שונים, מצוותים של חמישה ועד כ 45 אנשים. בפרק נסיוני שהוקלט ביחד עם שירז שגיא, פלג חולק איתנו סיטואציה מאתגרת איתה נאלץ להתמודד במקום עבודה חדש. פלג שרק נכנס לתפקיד חדש הבין שאחד מעובדיו משקיע זמן ניכר ממשרתו בפרויקטים עבור מנהל צוות אחר. כשפלג החל לחקור את הנושא, מנהל הצוות דחק אותו לפינה והציב מולו דילמה לא פשוטה. בפרק נדון על מצבי קונפליקט, ננתח אותו לפי המודל של Pruitt and Rubin ((1986 ונבין מה כדאי לנו לשאול את עצמנו במצבי קונפליקט ומה אפשרויות התגובה שלנו. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	13 ביולי, 2019	00:31:09
פרק 3 - הגיוס שרציתי שיצליח	פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. בפרק זה מתארח אצלנו דמי בן ארי שותף טכנולוגי בחברת Panorays דמי חולק איתנו דילמה אותה חווה כחלק מתהליכי גיוס לצוות הפיתוח בסטארט אפ. למרות כל תיאומי הציפיות שעשו איתו מראש העובד מגיע אחרי חצי שנה ומודיע שזה לא מה שהוא רוצה. דמי נאלץ לעצור ולחשוב מה עושים עכשיו. בפרק נדבר על תהליכי גיוס בסטארט אפ ולמה כדאי לשים לב. כמה חשוב להבין את מידת ההתאמה בין המועמד לבין המציאות בחברה כיום, מה גורם לנו לקבל החלטות שהן לא בהכרח הכי נכונות עבורנו ומה עושים ברגע שהבנו שזה לא עובד. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers	30 ביוני, 2019	00:36:15
פרק 2 - למה אתה מתנגד ?	Managers 4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים. בפרק זה מתארחת אצלנו חגית אייזנברג , מהנדסת חשמל שהתקדמה לתפקידים ניהוליים טכנולוגיים בצבא וכיום מנהלת תחתיה כ 9 מהנדסים. חגית משתפת אותנו בחוויית ניהול לא פשוטה מעברה והתמודדות עם התנגדות מצד אחד מקציניה. כשההתנגדות הביאה אותה למצב שבו הפרויקט תחתיה היה בסכנה, היא הבינה שעליה לשנות גישה. בפרק נדבר על הסיבות להתנגדות עובדים ומה הדרך להתמודד איתן, נחקור ביחד אלו לקחים אפשר להפיק לכולנו כמנהלים. אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers להצטרפות מלאו את הטופס: https://forms.gle/Nkmr7wdKYn9ymZcW7	12 ביוני, 2019	00:30:49