חצי שעה של השראה

רונית אטד נכנסה לתפקיד מנכ״לית מיקרוסופט ישר לתוך ימי הקורונה, ונאלצה להכיר את הצוות ולבנות את התפקיד בשיחות וידאו מהבית. אבל משיחה איתה עולה ששינויים ממש לא מרתיעים אותה - כבר כשהייתה צעירה ועבדה באמדוקס, החליטה תוך שתי דקות לעשות רילוקיישן לדאלאס, טקסס.

מנציגת מכירות בשוק בשוק של נתניה, למנכ"לית השלוחה הישראלית של מרס - חברת הממתקים הגדולה בעולם. לרוית תמיד היתה ראיה מפוקחת של המציאות, היום היא מסתכלת לאחור בפיקחון "הייתי אומרת לעצמי - תירגעי". ומספרת על המחירים של ניהול בתאגיד גלובלי "צריך לוותר ולהתפשר וליישם דברים שאתה לא תמיד שלם איתם".

משה מרי הוא האיש שעומד מאחורי ג'ורג' קלוני והקפה, תרתי משמע - גם כמנכ"ל נספרסו ישראל ב- 12 השנים האחרונות וגם בתפיסת הניהול שלו, המתמקדת בלשפר את "מאחורי הקלעים". בשיחה עם ערן גפן הוא משתף בהתמודדות עם הקורונה "עברנו שינוי קיצוני. המצאנו את העסק מחדש. עובדי מטה עברו לעבוד במחסן" ובעיקר העובדה שמתוך 320 עובדים הם לא הוציאו אף אחד לחל"ת. G^Team היא חברה לייעוץ עסקי, העוזרת לארגונים, מנהלים ומותגים - לצמוח https://www.gteam.org/

היתה לי מטרה אחת בראיון עם מוריס קאהן, האיש שהקים את דפי זהב ואמדוקס ותמך בשיגור חללית "בראשית" לירח - להבין איך הוא הצליח ככה. בגיל 90 היזם מוריס קאהן עדיין חולם בגדול (" יש לי פרויקט מרגש בבתי הספר"), מספר כיצד הפך מעובד שכיר למיליארדר ("בעיקר מזל") ולא מפחד להשמיע ביקורת חריפה על תשובה ("הוא כבר הימר בעבר על הכסף של הציבור") ועל ראש הממשלה (מפריעה לי ההתקפה על מערכת המשפט וזו רק ההתחלה)

ליאור רז משתף במאחורי הקלעים של הדרך שלו להצלחה. קצת כמו דורון, דמותו מהסדרה, כשלליאור יש מטרה הוא לא רואה ממטר. כך כשעזב את המשרה במשרד פרסום כדי לכתוב סדרה, שאף אחד לא רצה לקנות או לשדר. ככה הוא גם סוגר עסקאות עם נטפליקס על הפקות במאות מליוני דולרים. ליאור משתף במסע, בנקודות שכמעט נשבר ובאיזה כלים השתמש כדי להתקדם קדימה במסע שלו להגשמה עצמית.

הנה כמה דברים שלמדתי מעדי אלטשולר, יזמת חברתית מייסדת כנפיים של קרמבו וזכרון בסלון: * בגלל שהתחילה בגיל 12 היא היתה כל כך נאיבית שלא פחדה לקבל "לא" מאנשים חזקים ומשפיעים וזה נשאר איתה עד היום * אנשים מפחדים לחשוב שקשה להגשים רעיון גדול, ולכן בוחרים ברעיונות יותר ברי השגה, אבל האמת היא הפוכה!, ככל שהרעיון יותר "גדול" ועושה יותר טוב, כך יותר קל להגשים אותו כי יותר אנשים יצטרפו אליך וירצו לגרום לו להתגשם * הכשרון הגדול שלה הוא "רתימת אנשים" אבל היא לא מנסחת לעצמה את זה ככה, המושג "רתימה" זר לה, היא פשוט נותנת להם להרגיש שזה שלהם

מומחים טוענים שהתקופה הקרובה תתנהג כמו ימי השפל הגדול של שנות ה- 30 בארה"ב, אז צללתי ללמוד מה היה בתקופה ההיא, משבר החוב, הריבית על 0%, הבנקים "מדפיסים" כסף, הצמיחה שלילית, האבטלה דו ספרתית ואנשים עומדים בתור לחלוקת אוכל במנהטן. אבל, יש לי בעיקר חדשות טובות בשבילך, היסטוריונים קבעו שזה היה העשור הכי חדשני במאה הקודמת, המון המצאות, שיא של פטנטים ואפילו יש עוגיות שוקולד צ'יפס!

מהשיחה עם עדי יצאתי אופטימי, מערך המתנדבים שהקימה מסייע ל- 1000 רופאים ואנשי צוות רפואי לתפקד בתקופת הקורונה. עדי מוכיחה במעשים את כוח החדשנות והסולידריות ויחד איתה יש אלפים רבים שהצטרפו אליה במערכת מבוזרת מדהימה. עדי גם קוראת לבעלי עסקים ועצמאיים שחווים בימים אלו קשיים, לקחת אוויר ולדעת שיש מי שחושב עליהם ובונה ברגעים אלו מערכת מבוזרת של העברת ערך שתהיה מיטבה לכולם.

השיחה עם מוטי היא לא שיחה אופטימית אבל כמו שהוא נוהג עם הלקוחות שלו בזמן משבר, הוא מאמין בלתת את כל האמת המקצועית בפנים ולעשות את זה באמפתיה. בתמצית הדברים, אנחנו הולכים למשבר כלכלי משמעותי של שנה וחצי שיכול להתגלגל למשהו אלים של התפרקות המבנים ההיררכים בחברה הישראלית. דיברנו על הדינמיקה של המשבר, לאן הוא יתפתח, איך לדעתו הוא מנוהל ברמה המדינתית ומה מנכ"לים יכולים לעשות. מנכ"לים צריכים להצטצמם במרחב, למנות הנהלה רזה ואכזרית שתדע לקבל החלטות קשות ולריב עם כולם. לצידה צוות של מיזוגים ורכישות למציאת הזדמנויות. דיברנו גם על השלבים הפסיכולוגיים בהתמודדות עם משבר כלכלי ואיך הוא מציע לכולנו לנהוג.