מה באמת קובע אם פרויקט יצליח - התכנון, שיטת ההתקשרות, בחירת הקבלנים או דווקא מערכות היחסים בין האנשים שמובילים אותו? בפרק המצורף אנחנו מראיינים את חאקי מור, מהנדס החברה באמות השקעות, ואת חנן קולה, מהנדס ראשי בחברת אלה בן נון EBN, לשיחה פתוחה על הממשק המורכב שבין היזם, חברת הניהול והקבלן המבצע. השניים משתפים מניסיונם בניהול ובהקמת פרויקטים מורכבים, ומדברים על בשלות תכנון, יציאה לביצוע תחת אי־ודאות, חלוקת סיכונים, בחירת קבלנים ושיטות התקשרות. הם בוחנים את היתרונות והחסרונות של מחלקת ניהול פנימית מול חברת ניהול חיצונית, ואת הערך שמביא איתו ניסיון מצטבר מהשטח. אבל מעל הכול, זהו פרק על אנשים: כיצד מנהלים מחלוקות בלי לפגוע בפרויקט, איך מייצרים שיתוף פעולה בין בעלי אינטרסים שונים, ולמה מנהל פרויקט טוב חייב לדעת לנהל לא רק לוחות זמנים, תקציבים ותכנון - אלא גם יחסים, אגו ומשברים. שיחה מקצועית ומעשית על ההחלטות שמתקבלות מאחורי הקלעים, ועל הדרך להפוך שרשרת ארוכה של בעלי תפקידים לצוות שפועל למען מטרה משותפת. ניתן למצוא את הפרקים בכל נגני הפודקאסט המובילים, כמו גם בערוץ היוטיוב שלנו!   הפרק באדיבות חברת Buildots. להרחבה: https://buildots.com

בפרק הזה של הפודקאסט של CivilEng אנחנו מפגישים בין שניים מהגורמים המרכזיים בכל פרויקט: נציג היזם והקבלן המבצע. אביעד גרסטל, סמנכ״ל הנדסה במסד עוז, וסהר מזרחי, מהנדסת ראשית בסולל בונה (שיכון ובינוי-סולל בונה), משוחחים על מערכת היחסים המורכבת שבין חברת הניהול והפיקוח לבין הקבלן הראשי - על הציפיות ההדדיות, ניגודי האינטרסים, הלחצים המסחריים והפערים שעלולים להפוך במהירות ל״אנחנו מולם״. במהלך השיחה הם עוסקים בחשיבותם של אמון, תקשורת וקבלת החלטות, במתח שבין תכנון למציאות הביצוע, באיזון בין לוחות זמנים, תקציב, איכות ובטיחות, ובהשפעה של אנשים, אגו ותרבות ניהולית על הצלחת הפרויקט. עוד בפרק: קידום נשים לתפקידי מפתח, המיומנויות הנדרשות למהנדסים ולמנהלים בעשור הקרוב, והיכולת של טכנולוגיה וחדשנות לשפר את הענף - לצד הדברים שאי אפשר להחליף באמצעות מערכת או כלי דיגיטלי. שיחה ישירה על מה שנדרש כדי להפוך אוסף של בעלי תפקידים לצוות אחד, ולזכור שהצלחת הפרויקט חשובה יותר מהמאבק הארגוני.   ניתן למצוא את הפרקים בכל נגני הפודקאסט המובילים, כמו גם בערוץ היוטיוב שלנו!

בפרק חדש בפודקאסט של CivilEng אנחנו מארחים את טלי הירש שרמן - מהנדסת מנהלת תקומה לשיחה עמוקה על הנדסה, מנהיגות, קבלת החלטות והאתגר הלאומי של שיקום חבל תקומה לאחר אירועי השבעה באוקטובר. בין סיפורים מהשטח, עולמות הביצוע והניהול, לבין רגולציה, מדיניות ציבורית והתמודדות עם מערכות מורכבות - טלי משתפת במסע האישי והמקצועי שלה: איך נראית קבלת החלטות תחת לחץ אדיר, למה שיקום הוא הרבה מעבר לבנייה מחדש של מבנים ותשתיות, ומה הציבור בישראל לא באמת מבין על המורכבות של “להחזיר חיים” לאזור שעבר טראומה עמוקה. דיברנו גם על כניסת נשים לעמדות השפעה בענף הבנייה והתשתיות, על האתגרים של חדשנות בענף מסורתי, על הפער בין תכנון למציאות בשטח - ועל השאלה האם ישראל באמת השתנתה בדרך שבה היא בונה ומנהלת פרויקטים לאומיים. זהו פרק על אחריות, תקווה, תקומה והיכולת להוביל גם בתקופות הכי מורכבות שידעה המדינה.   ניתן למצוא את הפרקים בכל נגני הפודקאסט המובילים, כמו גם בערוץ היוטיוב שלנו!   הפרק באדיבות חברת Buildots. להרחבה: https://buildots.com

תאונות עבודה בענף הבנייה ממשיכות לעמוד במרכז השיח הציבורי בישראל - אבל מה באמת קורה בשטח? האם מדובר רק בטעויות אנוש, או שיש כאן בעיה עמוקה יותר של תרבות ארגונית, לחץ ביצוע, ניהול ותהליכי עבודה? בפרק החדש של הפודקאסט של CivilEng אנחנו מארחים את מירון ענבר מ־אלקטרה בנייה ואת אייל משולם מ־קבוצת תדהר - לשיחה פתוחה ומעמיקה על עולם הבטיחות באתרי הבנייה בישראל. פרק חובה לכל מי שבטיחות בעבודה אינה רק רגולציה עבורו - אלא אחריות, תרבות ודרך ניהול בענף הבנייה. הפרק באדיבות חברת Buildots. להרחבה: https://buildots.com את כל התכנים ניתן למצוא בדף הבית 🔗 https://www.civileng.co.il - אינסטגרם 🔸 https://www.instagram.com/civileng_israel פייסבוק 🔸 https://www.facebook.com/CivilEngIsrael - 🔗 משרות בתחום הבנייה, הנדל"ן והתשתיות 🔹https://www.civileng.co.il/jobs 🔗 הקורסים הקרובים שלנו 🔹https://www.civileng.co.il/academy

בפרק הזה אנחנו צוללים לאחת השאלות הכי גדולות של ענף הבנייה: אם כולם מדברים על חדשנות, טכנולוגיה ושיטות עבודה חדשות - למה הפרודוקטיביות עדיין כמעט לא השתנתה? יחד עם פרופ’ רפאל זקס וד״ר ויטלי פריבן, אנחנו מדברים על מה שבאמת צריך להשתנות בענף: לא רק הכלים, אלא בעיקר ניהול המידע, התהליכים, שיתופי הפעולה והחשיבה שמאחורי הביצוע. בשיחה עולים נושאים כמו Lean Construction, BIM, VDC, תיעוש, בנייה מודולרית, אוטומציה ו-AI, לצד דוגמאות מהשטח ומהאקדמיה. דיברנו גם על הפער בין תכנון לביצוע, על האחריות של הקבלן להוביל שינוי אמיתי, על המקצועות שישתנו בשנים הקרובות, ועל איך ייראה ענף הבנייה בעוד 5–10 שנים. זהו פרק על עתיד הבנייה - אבל גם על מה חייב לקרות כבר עכשיו כדי שהעתיד הזה באמת יגיע.

תקציר: פרק 39 בפרק הזה אנחנו מארחים את עו"ד תמי פירון -  שותפה מנהלת במשרד פירון, מהקולות הבולטים בישראל בליווי משפטי של פרויקטי נדל"ן, תשתיות ואנרגיה. בשיחה פתוחה וישירה תמי מספרת על הדרך המקצועית שהובילה אותה להתמחות דווקא בענף הבנייה והתשתיות, על נקודות המפנה בקריירה, ועל האתגרים שמלווים פרויקטים מורכבים כבר משלב התכנון ועד הביצוע. דיברנו גם על מה שקורה מאחורי הקלעים של הליווי המשפטי בפרויקטים גדולים: איפה כסף הולך לאיבוד בגלל ניהול משפטי לא נכון, אילו סוגיות חוזרות שוב ושוב בשטח, ומה מנהלי פרויקטים לא תמיד רואים בזמן - עד שכבר מאוחר מדי. בנוסף, נגענו בהבדלים בין ליווי פרויקטי נדל"ן "רגילים" לבין פרויקטי תשתית רחבי-היקף, ובשאלה מה באמת מבדיל בין פרויקט שמצליח לבין כזה שמסתבך - מנקודת מבט משפטית-אסטרטגית. ולבסוף, שיחה אישית וכנה על נשים בתפקידי הנהגה בענף הבנייה: מה השתנה לאורך השנים, מה עדיין מאתגר, ואיזו עצה תמי נותנת לנשים צעירות שמבקשות להיכנס לעמדות השפעה בענף.   פרק על משפט, הנהגה, אחריות מקצועית - ומה שקובע את גורלו של פרויקט הרבה לפני שהבטון הראשון נשפך.

בפרק זה של פודקאסט CivilEng אנחנו מארחים את לואי חאלד - מנהל עבודה ראשי בחברת עץ השקד, לשיחה פתוחה וכנה על החיים באתר הבנייה, האחריות, והדרך המקצועית שעבר לאורך השנים. לואי התחיל את דרכו כעוזר בטיחות, ובמהלך שבע השנים האחרונות התקדם לתפקיד ניהולי, שבו האחריות על אנשים, לו״ז, איכות ובטיחות מונחת עליו יום־יום. בשיחה אנחנו יוצאים מהאישי אל המקצועי: מהו לואי מחוץ לאתר, מה מניע אותו לקום כל בוקר, ואיך נראה רגע שבו מבינים שהכול באמת “יושב עליך”. דרך סיפורים מהשטח הוא מתאר בוקר באתר, החלטות תחת לחץ, טעויות שלמד מהן, ומפגשים עם עובדים שעיצבו את תפיסת הניהול שלו. הפרק נוגע גם בקו הדק שבין עמידה בלוחות זמנים לבין איכות ובטיחות, בהחלטות לא פשוטות לעצור עבודה, ובהבנה שמנהל עבודה טוב נמדד דווקא ברגעים הקשים. זהו פרק חשוב לכל מי שנמצא – או שואף להיות – בלב העשייה הביצועית בענף הבנייה.

.התוכן בשיתוף תעשיות רמט טרום בפרק זה אנו מארחים את רועי וילנסקי, מנכ״ל תעשיות רמט טרום, לשיחה פתוחה על ניהול, קבלת החלטות והעתיד של הבנייה המתועשת בישראל. רועי משתף במסלול האישי והמקצועי שהוביל אותו לתפקיד, בהחלטות הניהוליות המורכבות שעיצבו אותו, ובאופן שבו הוא מתמודד עם חוסר ודאות ולחץ יומיומי. בהמשך הפרק נצלול לעשייה של רמט טרום - מה-DNA הארגוני, דרך הערך שמייצרת בנייה מתועשת במפעל, ועד לאתגרים שבין תכנון לביצוע. רועי מדבר בכנות על שמירה על איכות ושירות בחברה גדולה, פיתוח מוצרים חדשים, הפערים שעדיין קיימים בענף, והפוטנציאל שטרם מומש בבנייה המתועשת בישראל. הפרק מספק הצצה נדירה לאופן החשיבה של מנכ״ל בחזית התעשייה, ומשלב מבט אסטרטגי עם חיבור עמוק לשטח ולביצוע היומיומי.

בפרק אנחנו מארחים את דורי אלקלעי – מהנדס תחבורה, מתכנן מבנה מסעות, מנכ״ל ובעלים של דוכיפת הנדסה, ואחד האנשים שמכירים את הכבישים, המסלולים והתשתיות של ישראל לעומק – מהתיאוריה ועד השטח. דורי מספר על המסלול העתודאי בטכניון, השירות הצבאי בחיל האוויר כאחראי על מסלולי הטיסה, והדרך המקצועית שהובילה אותו להתמחות הייחודית בתכן מבנה מסעות – תחום שרבים בענף עדיין לא מכירים לעומק. בשיחה פתוחה הוא עושה סדר: מה זה בעצם “מסעה”, במה זה שונה מייעוץ קרקע, אילו פרויקטים נכנסים תחת ההגדרה, ואיך טכנולוגיות חדשות משנות את אופן התכנון והביצוע של כבישים, מסלולים ותשתיות מורכבות. מעבר למקצוע, הכרנו גם את האדם שמאחורי הקסדה – תחביבים, טעויות בדרך, הקמת דוכיפת הנדסה, חיבור להדרכה ולהעברת ידע, וטיפים חדים לצעירים שרוצים להשתלב בתחום או לצאת לדרך עצמאית. פרק שמחבר עומק הנדסי, ניסיון שטח, וראייה מפוכחת על אחד התחומים הקריטיים והפחות מדוברים בעולם התשתיות.

בפרק זה אנחנו עוצרים לשיחה אישית ופתוחה עם אסף עברון, מנכ״ל חברת פורמה פרויקטים. השיחה חוזרת אחורה לימי הלימודים בטכניון, דרך הבחירה בהנדסה אזרחית והכניסה לענף הביצוע, ועד לנקודות המפתח שעיצבו את דרכו המקצועית והאישית. מעבר לתפקיד ולכותרת, אנחנו מנסים להבין מי האדם שמאחורי המנכ״ל: ההשפעות מהבית ומהילדות, ההחלטות המורכבות לאורך הקריירה, רגעי הספק, המחיר האישי של ניהול בכיר, ואיך שומרים על איזון ויציבות בעולם של אי־ודאות. זהו פרק על מנהיגות, אחריות, טעויות שלומדים מהן - והדרך הארוכה שבין מהנדס צעיר לניהול אחת מחברות הביצוע הגדולות במשק.